Một số ngành công nghiệp có nguy cơ chấn thương tay nhiều hơn các ngành khác. Năm 2020 này, Bạn đã có kế hoạch gì để giữ an toàn cho lực lượng lao động của mình chưa?
Hay đơn giản chỉ là đưa cho họ đôi găng tay và nói rằng “hãy cẩn thận”? Bạn có xem xét các bước cốt lõi để ngăn chặn tổn thương bàn tay trước khi điều đó xảy ra chưa?
Bên dưới là 7 bước mà các quản lý/chuyên viên an toàn có thể thực hiện để ngăn chặn người lao động khỏi các nguy cơ chấn thương đôi tay.

Bước 1: Loại bỏ nguy hiểm
Ý tưởng loại bỏ mối nguy tại nơi làm việc nghe có vẻ thật ngớ ngẩn với một chuyên gia an toàn. Nhưng sự thật là, đó là cách dễ dàng nhất và tốt nhất để giảm chấn thương nơi làm việc.
Và làm thế nào để loại bỏ mối nguy?
Bước đầu tiên là xem liệu có bất kỳ mối nguy hiểm nào có thể loại bỏ bằng kỹ thuật hoặc kiểm soát công việc. Theo OSHA, nhiều ngành công nghiệp đã tìm ra nhiều cách thành công để loại bỏ các mỗi nguy và cải thiện sự an toàn của nhân viên
OSHA còn cho biết thêm: “Những can thiệp này bao gồm sửa đổi thiết bị hiện có, thay đổi quy trình công việc và mua sắm các công cụ, thiết bị khác để phục vụ quá trình sản xuất. Khi thực hiện các thay đổi này làm giảm nhu cầu vật lý, loại bỏ các chuyển động không cần thiết, giảm tỷ lệ thương tật và chi phí bồi thường bảo hiểm”
OSHA nhận định rằng: “Kiểm soát mỗi nguy tại nguồn của nó là cách tốt nhất để bảo vệ nhân viên”. Đây là cách xây dựng rào cản giữa nguy cơ và nhân viên (kiểm soát kỹ thuật) hoặc thay đổi cách thức nhân viên thực hiện công việc của họ (kiểm soát hành chính)
Tất nhiên rằng, không phải mọi nguy cơ sẽ có thể được loại bỏ. Nhưng 6 bước còn lại sẽ đề cập đến
Bước 2: Nâng cấp thiết bị
Sử dụng các thiết bị quá lỗi thời có thể tăng nguy cơ chấn thương. Đánh giá thiết bị tại nơi làm việc với sự giúp đỡ của chuyên gia an toàn để xác định việc nâng cấp hoặc cập nhật có thể giúp ngăn ngừa rủi ro hay không
Một giám sát an toàn tại US STEEL CANADA đã cho biết lợi ích của việc nâng cấp thiết bị: “US Steel đã tìm thấy cơ hội để thay thế các thiết bị cũ, bằng các mô hình mới hơn, chính xác hơn. Dao hai lưỡi và dao cắt không trực tiếp tiếp xúc với tay của nhân viên nữa”
Bước 3: Điều chỉnh kỹ thuật, quy trình
Kiểm soát kỹ thuật hoặc hành chính luôn cần được xem xét đầu tiên khi tìm cách loại bỏ các mối nguy hiểm tại nơi làm việc. Một số ví dụ về việc này là đưa nhân viên ra khỏi thiết bị gây ồn để loại bỏ tiếng ồn, cài đặt khóa liên động bằng hai tay và rèm cửa nhẹ để ngăn thiết bị chạy khi tay ở trong khu vực nguy hiểm hoặc sử dụng hệ thống thông gió để giúp kiểm soát hoặc loại bỏ các chất gây ô nhiễm không khí.
Mỗi ngày, các công cụ mới được thiết kế phù hợp với nhu cầu của nhân viên để thúc đẩy môi trường làm việc lành mạnh
Bước 4: Huấn luyện
Lưu ý rằng, bước bốn là bước đầu tiên mà nhân viên liên quan. Đào tạo đóng vai trò quan trọng trong việc ngăn ngừa chấn thương tại nơi làm việc. Huấn luyện an toàn cho thấy cam kết của tố chức về an toàn tại nơi làm việc và khuyến khích văn hóa tổ chức về an toàn
Hãy suy nghĩ thêm về việc huấn luyện an toàn cho bàn tay. Bí quyết để đào tạo thành công là làm cho việc đào tạo trở nên thú vị để nhớ. Trong khóa huấn luyện an toàn tay, US Steel muốn chứng minh cho nhân viên thấy chấn thương bàn tay nghiêm trọng như thế nào. Để làm điều này, họ được yêu cầu thực hiện các công việc đơn giản hàng ngày, như mở lọ bơ đậu phọng hoặc mặc áo sơ mi mà không cần dùng tay hoặc bàn tay
Hãy nhớ rằng, đào tạo không phải là chuyện một lần mà là cuộc trò diễn ra nhiều lần giữa nhân viên và lãnh đạo an. Cân nhắc việc tổ chức các hội thảo an toàn hàng quý hoặc gửi các bản tin an toàn hàng tháng để nâng cao nhận thức
Bước 5: Củng cố chính sách và quy định
Sẽ có hiệu quả hơn khi đào tạo an toàn nếu có phương pháp thực thi chính sách và thủ tục. Mặc dù phạt có thể là một chiến thuật cần thiết, nhưng đó là hành vi tốt mà các chuyên gia HSE cho rằng là biện pháp hiệu quả nhất để khuyến khích sự tuân thủ
Chúng ta đã thấy một vài ví dụ tuyệt vời trong năm của giám sát an toàn công nhận các cá nhân hoặc nhóm nhân viên khi họ đạt được các mốc an toàn. Các phần thưởng có thể là tăng thêm ngày phép, tổ chức bữa ăn hoặc cho thêm một số đặc quyền khác
Bước 6: Cung cấp giải pháp bảo hộ lao động đầy đủ
Như đã từng nghe nhiều trước đây: Thiết bị bảo vệ cá nhân (PPE) phải là bước cuối cùng để hạn chế chấn thương tại nơi làm việc, không phải là bước đầu tiên. Nhưng điều đó không có nghĩa nó là một bước không thiết yếu. Trên thực tế, 70% chấn thương tay tại nơi làm việc xảy ra do công nhân không đeo găng tay tại thời điểm bị thương.
Miễn cưỡng đeo găng tay là trở ngại lớn nhất cần vượt qua đế hướng tới sự an toàn. Ngoài việc đào tạo mang găng tay đúng cách, hãy xem xét thử một giải pháp găng tay mới đáp ứng nhu cầu của họ. Ví dụ, cồng kềnh, mồ hôi tay và thiếu độ bám là những khiếu nại phổ biên mà nhân viên đưa ra khi họ giải thích lí do tại sao không găng tay chống cắt.
Những tiến bộ gần đây trong công nghệ làm cho găng tay ngày càng nhẹ hơn, thoải mái hơn, thoáng khí hơn và an toàn hơn bao giờ hết. Ví dụ, Polyethylen có trọng lượng phân tử cực cao, mạnh hơn thép gấp 15 lần và có khả năng bảo vệ cắt mức 5. Các vật liệu mới cho cảm giác mát mẻ, thoải mái và nhẹ, đồng thời có khả năng chống cắt, mài mòn, hóa chất, nước, độ ẩm và tia UV
Bước 7: Đo lường và điều chỉnh
An toàn toàn diện là một hành trình liên tục. Hãy tạo những tiêu chí để đánh giá những gì mang lại hiệu quả, những gì không và sửa đổi phương pháp phù hợp.
“Điều duy nhất mà chúng ta có thể tìm thấy giá trị trong các vụ tai nạn là những gì chúng ta có thể học được từ nó”
Các quy trình vận hành cần thay đổi? Nhân viên đã đào tạo được đầy đủ hay không? Điều kiện không an toàn hoặc hành vi không an toàn. Điều bắt buộc nếu cần làm là xác định được nguyên nhân gốc rễ của tai nạn và ngăn chặn sự tái phát
Dành thời gian để xem xét những thành công và thất bại an toàn, xác định những gì thúc đây họ và xem xét lại chiến lược ít nhất một lần mỗi năm
Như tất cả mục tiêu an toàn, cần phải có mục tiêu và cam kết. Thực hiện theo bảy bước được nêu trên, bạn sẽ đi đúng hướng và kết quả lực lượng lao động sẽ an toàn hơn, vui vẻ hơn và năng suất hơn.